Back to Course
DLC156067: ניהול טרנספורמציה בעידן ה – AGI - הארגון והבינה המלאכותית הכללית
0% Complete
0/0 Steps
-
שיעור ראשון: פתיחה - להתחיל נכון8 Topics
-
הרצאת עוגן 1: מבוא למנהיגות דיגיטלית (וידאו - 51 דק')
-
הרצאת עוגן 2: מבוא ל-AGI (וידאו 30 דק')
-
הרצאת עוגן 3: מבוא ל-RSGO (וידאו - 29 דק')
-
מקרה בוחן: דיויד צ'ין מנהל מקינזי ישראל – מצויינות והדרכים להשגתה (וידאו - 44 דק')
-
מקרה בוחן: אודי שמאי - כיצד לבנות פלטרפורמה של חדשנות (וידאו - 41 דק')
-
מקרה בוחן: גדי גילון, סמנכ”ל מערכות מידע, לובינסקי רכב – מערכות מידע ודיגיטל כמאפשרי שינוי (וידאו - 37 דק')
-
הרחבה: להפוך את העסק שלך לאג’ילי (קריאה - 7 דק')
-
הרחבה: הטרנספורמציה הארגונית צריכה להתחיל מלמעלה (קריאה - 10 דק')
-
הרצאת עוגן 1: מבוא למנהיגות דיגיטלית (וידאו - 51 דק')
-
שיעור שני: מוכנים - לאזן פורטפוליו7 Topics
-
הרצאת עוגן: מוכנים - לאזן פורטפוליו (וידאו - שעה)
-
מקרה בוחן: אג'יליטי ארגוני וחוסן עם יריב הסר (וידאו - 30 דק')
-
מקרה בוחן: שיחות עם מנהיגות ומנהיגים מארגונים מובילים – IBM: לו גרסטנר (פודקאסט - 47 דק')
-
מקרה בוחן: עודד סלומי – היערכות בנק ישראל לכלכלה הדיגיטלית (וידאו - 47 דק')
-
הרחבה: המערבולת הדיגיטלית — מבט ענפי (קריאה - 30 דק')
-
הרחבה: בגרות דיגיטלית של ארגונים (קריאה - 30 דק')
-
הרחבה: מי צריך להוביל את המהלך האסטרטגי? (קריאה - 30 דק')
-
הרצאת עוגן: מוכנים - לאזן פורטפוליו (וידאו - שעה)
-
שיעור שלישי: היכון - פיתוח פעולות8 Topics
-
הרצאת עוגן 1: היכון - פיתוח פעולות (וידאו - 46 דק')
-
הרצאת עוגן 2: מבוא ל-AGI חלק ב' (וידאו - 48 דק')
-
מקרה בוחן: איך לבסוף הצליחה ענקית השבבים AMD לעקוף את אינטל (וידאו - 15 דק')
-
מקרה בוחן: הטרנספורמציה הדיגיטלית של Shell (וידאו - 15 דק')
-
מקרה בוחן: דר’ תמיר בכור, סיימוטיב: הטרנספורמציה הדיגיטלית בעידן המוביליטי (וידאו - 38 דק')
-
הרחבה: ד”ר יצחק אדיג’ס – על ניהול שינוי ותרבות ארגונית (וידאו - 35 דק')
-
הרחבה: Axiom AI – אוטומציה של פעולות דיגיטליות (וידאו - 5 דק')
-
הרחבה: Clipboard – הכלי היעיל שמעולם לא ידעתם שאתם צריכים (קריאה 2 דק')
-
הרצאת עוגן 1: היכון - פיתוח פעולות (וידאו - 46 דק')
-
שיעור רביעי: צא - להבקיע גולים7 Topics
-
הרצאת עוגן: להבקיע גולים (וידאו - 57 דק')
-
מקרה בוחן: גיא הדרי על טרנספורמציה וטרנספוזיציה בעולם הדיגיטלי (וידאו - 37 דק')
-
מקרה בוחן: סיגל רגב רוזנברג – חדשנות ודיגיטל בקופת חולים מאוחדת (וידאו - 32 דק')
-
מקרה בוחן: הטרנפורמציה הדיגיטלית של איקאה (קריאה - 10 דק')
-
מקרה בוחן: לחזות את הסערה - הרצאה של אסתי פשין, מנהלת חטיבת הסייבר בתעשייה האווירית (וידאו - 14 דק')
-
הרחבה: דוגמאות של טרנספורמציה דיגיטלית בארגונים (קריאה - 30 דק')
-
הרחבה: האינטליגנציה של סאטיה נאדלה אינה מלאכותית (פודקאסט - 37 דק')
-
הרצאת עוגן: להבקיע גולים (וידאו - 57 דק')
-
שיעור חמישי: פעל - עבודה מעגלית7 Topics
-
הרצאת עוגן: עבודה מעגלית (וידאו - 43 דק')
-
מקרה בוחן: יריב הסר - פלטפורמת הבינה המלאכותית הפיננסית של Pagaya (וידאו - 56 דק')
-
מקרה בוחן: אריה רימיני, מנהל שע"מ (וידאו - 46 דק')
-
מקרה בוחן: מוריה זיסוביץ על פרויקט נימבוס בדיגיטלראש לייב 21-דצמ-22 (וידאו - 25 דק')
-
הרחבה: הכירו את Business Model Navigator – נווט המודלים העסקיים ( קריאה - 15 דק')
-
הרחבה: כיצד לבנות את החברה שלך בארגון שמובל ע"י מוצר (וידאו - 13 דק')
-
הרחבה: הבטחת אג'יליטי וקישוריות בנוף שירותי הבריאות של היום (קריאה - 20 דק')
-
הרצאת עוגן: עבודה מעגלית (וידאו - 43 דק')
-
שיעור שישי: סיכום - משילות של חדשנות דיגיטלית8 Topics
-
הרצאת עוגן 1: משילות של חדשנות דיגיטלית (וידאו - 44 דק')
-
הרצאת עוגן 2: פיל הבינה המלאכותית הכללית (וידאו - 41 דק')
-
מקרה בוחן: עימאד תלחמי ועופר שפירא – ההשפעה של AGI על באבקום (וידאו - 54 דק')
-
מקרה בוחן: מירב אש (חסון) - על AI ולמידת מכונה (וידאו - 51 דק')
-
מקרה בוחן: איך לחשוב על עתיד הרפואה (וידאו - 42 דק')
-
הרחבה: ירדן ירדני - שימוש של ChatGPT לבנייה של יישום מסויים (וידאו - 12 דק')
-
הרחבה: מיינדפולנס, בינה מלאכותית ועתיד החיים (וידאו - שעה)
-
הרחבה: מקינזי - ההשפעה של שיווק ומכירות מבוססי בינה מלאכותית (קריאה - 20 דק')
-
הרצאת עוגן 1: משילות של חדשנות דיגיטלית (וידאו - 44 דק')
-
תיאום מבחן הסמכה וקבלת תעודה3 Topics|1 Quiz
Lesson 1,
Topic 7
In Progress
הרחבה: להפוך את העסק שלך לאג’ילי (קריאה – 7 דק’)
Lesson Progress
0% Complete
כותבי המאמר, פרופ’ ישע סיון ורז הייפרמן, מדגישים כי הימים בהם הארגון יכול היה לתכנן את היתרון התחרותי ולגבש תכנית אסטרטגית לחמש השנים הבאות (תוכניות חומש קראנו לזה) או אפילו לשלוש השנים הבאות, חלפו ללא שוב. הסביבה העסקית הפכה לכאוטית, דינמית ועתירת סיכוני ערעור.
