Back to Course

DLC155066: מנהיגות דיגיטלית בלמידה עצמית — כלים ומקרי בוחן

0% Complete
0/0 Steps
  1. שיעור ראשון: ההקשר – מדוע מנהיגים נכשלים בדיגיטל (המסלול האדום)
    6 Topics
  2. שיעור שני: הכוח הדיגיטלי – המטאוורס כמקרה פרטי לבשלות
    6 Topics
  3. שיעור שלישי: הדיגיטל – סקירת טכנלוגיות דיגיטל בעוד 5, 10 ו- 15 שנה
    6 Topics
  4. שיעור רביעי: עסקים – לבנות אוקינוס כחול
    6 Topics
  5. שיעור חמישי: תרבות – להנחיל תרבות מותאמת דיגיטל (המסלול הירוק)
    6 Topics
  6. שיעור שישי: מנהיגות – מימוש המנהיגות עם ...Ready, Set, Go! Operate
    6 Topics
  7. תיאום מבחן הסמכה וקבלת תעודה
    3 Topics
    |
    1 Quiz
Lesson Progress
0% Complete

הסייבר הוא איום אסטרטגי, דרכי התקיפה משתכללות והחשיפה של כל אחד ואחת מאיתנו – אישית וארגונית – רק עולה עם הזמן.
ככל שאנו משתמשים ביותר כלים דיגיטליים, כך עולה פוטנציאל הנזק שיגרם לנו ולארגון, מהתקפת סייבר.

את המציאות הזו מתארת אסתי פשין, מנהלת מפעל הסייבר בתע”א-אלתא בהרצאתה בדיגיטלראש לייב.

אסתי הציגה את תפיסת Cyber Resilience, ששמה במוקד את מנגנוני השרידות וההתאוששות מהתקפת סייבר, מתוך ההנחה שלא ניתן להתגונן באופן הרמטי ועדיף להיות מוכנים.

עקרונות בסיסיים למנהיגים ומנהיגות דיגיטליות :
  • האחריות על ההתמודדות עם הסייבר היא של ההנהלה (לא של בעלי תפקיד טכני כזה או אחר וגם לא של ספקים ונותני שירותים).
  • על המנהל/ת להבין את האיומים ואת דרכי ההתמודדות.
  • הגורם האנושי הוא הסיבה ל-95% מהכשלים בהגנת סייבר.
  • יש חשיבות עצומה להכשרת כל העובדים והעובדות בארגון – ממה להזהר, לדווח מיידית על כל חשד ומה לעשות כשמתגלה פריצה.

צפו בהרצאה.